Это центральный элемент системы для работы с проектом или задачей, содержащий всю ключевую информацию: статус, сроки, бюджет, реквизиты и другие данные.

Основные улучшения:

Эти разделы используются для коммуникации и утверждения решений внутри компании.

Мы приблизи дизайн этих разделов к привычным месенджерам. Ввели возможность отображение сообщений списком и в виде древовидных сообщений

Упростили пользовательский путь для создания согласования и настройки его маршрута. Ранее это происходило в 2 этапа на отельныз страницах. Сейчас мы вынесли это в дровер и внедрили drag&drop для настройки маршрута.

Этот раздел предназначен для управления входящими и исходящими запросами внутри проектной деятельности: согласования, отчётность, поручения, уведомления. Пользователи работают с этим экраном ежедневно — он помогает отслеживать задачи, требующие их немедленной реакции.

Мы переработали логику раздела, вынеся «Запросы» в отдельный, самостоятельный модуль для лучшей фокусировки. Также упростили навигацию, вынеся основные быстрые фильтры в постоянную боковую панель.

Канбан-доска — это новый инструмент визуального управления задачами и этапами проекта. Доски помогают командам отслеживать статус задач, контролировать нагрузку и планировать работу в динамике, не теряя общего контекста проекта.

Я не буду останавливаться на общих преимуществах интеграции канбана в систему, они очевидны. Но хотел бы отметить ключевые отличия нашего подхода.

Во-первых, этот канбан был глубоко интегрирован в уникальную логику работы ADVANTA. Задачи можно смотреть не только в стандартном разрезе статусов, но и, что критически важно, на основе любых реквизитов-процессов и реквизитов-классификаторов.

К примеру, у клиента есть свой специфический жизненный цикл задач, и этот цикл занесен в систему как реквизит-процесс. В таком случае канбан-доску можно построить сразу же на основе этого реквизита, без создания дополнительных, искусственных досок, как это часто бывает у конкурентов.

Конечно, огромную роль сыграло UX-тестирование. Это была базовая, неотъемлемая часть нашего процесса, которая позволяла нам выявлять слабые места наших решений еще на стадии прототипов. Она позволяла подтвердить, а иногда — и что очень важно — опровергнуть наши собственные идеи.
Такие случаи тоже были. Например, когда мы разрабатывали один из концептов новых модулей, «Рабочие столы», мы в ходе тестирования столкнулись с тем, что наши идеи для MVP (минимально жизнеспособного продукта) объективно не отвечали ключевым запросам клиентов, и мы вовремя смогли скорректировать вектор развития.